但很严肃地说，四年前中信出版社一本被归入管理学的书籍封面上，这个问句完整地成为它的标题。书中有一段话：由于市场和研发的重要性，在过去的二三十年里，华为做了很多的投资，例如营收的10%投入研发，雷打不动。每年40多亿美元的研发投入、几万人的研发团队、数万专利，难有匹敌。但是华为的支持职能却没有得到相应的发展，成为短板，反过来影响公司的整体发展。任正非意识到这点，说华为要花五年左右的时间来提高这些支持职能。而包括财务等在内的职能部门，正是任正非所讲的“支持职能”的主要构成。
“必要性不强，所以才会引出外包。”这句非常适用于“华为们”。时下财务管理界最炙手可热的话题非财务共享莫属。但很多企业共享服务操作源起却正是将一些“必要性”不强的职能部门外包。所以“财务共享中心”与“财务外包”是两个如影随行的词汇。
或许有人会说，我的企业刚成立，没有那么多职能部门，财务这方面可以自己解决。但是你有没有想过，随着企业的不断成长，规模持续扩大，企业的相关财务工作也随之变得复杂和繁重，财务外包终将成为许多公司的不二选择。
如果说，最初的财务外包源于企业降低内部财务运营成本的需求，而随着全球化的发展及系列财务法规的陆续颁布，今时今日企业迫切需要提高财务信息披露的质量和透明度以及财务部门的管理决策能力，进而提升企业的核心竞争力，有效促进企业发展。